1、坚守产品质量不放松。
这是坚守的第一个目标，不管何时何地都要把质量管得严严的，不能放松质量。这是客户选择和合作的基本条件，这种说法不无道理。目前国际形势严峻，能出口的企业都是非常优秀的，不能出口的都消失了。对手的减少并不说明生意好做了，反而说明了生意越来越难做了。因为你面对的不仅是国内的竞争，还有来自全球其他国家的竞争，世界很开放给了全球发展的机会。因此，要跳出中国看全球发展才是正确的，不要再为了自己的一点点利益去伤害同行，毕竟中国制造还是友军。产品质量的保证也是问路石，它能让陌生的客户变得熟悉起来，能让危机的客户转危为安。因此，从原材料采购到中间过程装配，都要坚守这个规则，不要贪图便宜，我们要做加法，加大投入，加大好元器件的采购才是上策。
2、坚守外贸的初心不变。
很多人出口就是为了钱，能退税多赚取比国内更好的利润，我想这是初级外贸企业的想法。我想我们做外贸的初心更应该是拓展海外渠道，让中国制造服务全球，造福他人、他国才是我们的初心吧！如果你是第一种初心我想很快就可以休息了，因为这个目标很容易实现。但第二种则要求与客户同步发展，成就客户的同时，让自己的企业也不断发展。造福了世界另一个端，我想这种跨越国界的支持，才是我们希望看的。因此，做一辈子外贸很难，做一辈子不变的初心更难，为什么每年有很多外贸企业都无情的死掉了。就是初心没有坚守住，半途改变了策略，丧失了初心的召唤。
我们刚才一直提及外贸要坚守，但是创新突破我想才是更高一筹！
1、保证品质不降低不是最高的境界，保质降价才是创新的开始。
很多人认为自己的产品非常好了，如果再提升质量将提升很多成本，没有必要，猛一看非常正确，好好的产品干嘛要升级呢？升级之后的价格肯定要提高了，买家自然不愿意多花钱购买。但是，我反问你如果你的对手开始生产和你一样品质的产品比你价格还低，你还能处变不惊吗？提升品质不是和自己过不去，是为了更好的拉开与对手的距离。格力一次次科技创新之后，客户岂不是都不买单了，相反，其客户对每次升级都有很好的兴趣，更好的满足了消费者的定制化需求。
企业走在了制高点可以俯瞰对手的时候，也是销售量最大的时候，量大自然抵消了上升的成本，反而是品质更好了，价格没有增长多少或者原价。这个气势很难，因为创新路上需要颠覆很多想象和认知。不要让对手逼着去创新提速，要自己对自己进行施压，对自己进行革命，动力才能更大。
2、突破日常思维，向逆向思维、服务思维、支持思维转变。
组织一旦形成轨迹，则像列车一样沿着轨道前进，很难有质的飞跃。作为外贸企业必须用逆向思维去布局自己的产业、去思考自己的未来、产品布局、营销布局、大部分企业还是产品思维模式，就是靠自己过硬的产品体系来征服客户，这一点无疑都是最直接的；但是产品思维的逻辑，就是提供优质产品，开发好适合市场的产品，投入到市场，做传统的BTB\BTC\CTM式的销售；现在的国际形势不允许我们在走之前的老路，因为都在超越和裂变，都在模仿彼此的方法。
我和你的产品几乎处于一个水平线，但我的服务思维超越你很多，未来我就可以征服你。今天的华为四面楚歌，被M国等多个国家进行技术封锁。我们不去分析这个事情，但给我们的启示该有的，不能观望的看人家争斗，要看到自己的产品如果被人卡脖子，该如何突围呢？这个答案很快有了解答，阿里巴巴和华为都有了自己的基于云端的计算机。再也不用为了芯片，为了更小的几纳米制成而操心了。只要做好云端服务，无论在什么地方，都可以访问云端服务器。只要有屏幕的地方就可以，其实，最后拼得后端的服务，以后你还要买电脑主机吗？不需要了，只要储存在云端的所有文件都可以调阅了。
那对于外贸企业来说，未来的除了常规的产品思维，我们是否该考虑服务思维，如何让服务发挥主力军的威力呢？支持思维，也是要有的，我们能给客户提供哪些支持服务，让客户安枕无忧的采购我们的产品。这些都需要我们每个人、每家企业思考的话题。
3、整合上下游的思维，也要实现立体突破。